只要是企业，都会高度关注成本。对于家具制造业来说，产品利润依赖于成本投入，能否在行业中占据有利地位，很大程度上也是要靠成本控制。

家具企业的成本包含多个方面：

首先在进行产品生产中需要消耗生产资料和劳动力，此为生产成本。

物流运输、市场营销、消费者服务等都应计入成本，此为销售成本。

同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质，此为管理成本。

对于企业而言，要想在不提高价格的基础上，增加利润，就得压缩成本，这是企业经营的永恒主题。但是，我们必须明确一个概念——家具行业没有最低成本，只有合理成本。
为什么没有最低成本？

1.成本的投入直接影响产品品质;

2.当企业处于成熟阶段，服务成本会随着消费者的需求逐步上升;

3.低成本还会使整个行业被迫成为一个低端产业，造成市场混乱。

什么是合理的成本？

1.在保障产品质量和服务的基准上，将成本控制在行业平均成本下;

2.投入和产出成正比，就是合理成本，高投入创造高价值;

3.合理的成本是建立在比较的基础上的，能够提升产品竞争力的成本投入是合理的。

关于如何控制合理的成本，提高企业的成本竞争力，以下五点可作参考。

一、保障产品质量

企业切勿依靠降低原辅材料品质来降低成本。质量较差的材料会导致产品质量问题频发、售后费用激增、客户满意度下降，企业品牌受损。

二、廉价劳动力无法带来低成本

一味依靠廉价劳动力，低效率的成本投入不能带来回报，就是浪费。高效员工能够降低成本，劳动密集型终将会向人才资源优化转变。

三、消除隐形管理成本是关键

很多企业的管理非常的复杂，流程多、制度多、规定多，增加了许多时间成本。这些隐形成本往往会被忽略，消除管理成本，一是精简流程，二是专业职能，三是中心管理。

家具行业没有最低成本，只有合理成本

四、持续改善生产力

通过改进生产工艺，提高工厂内部的效率，使得单位时间内创造的价值提高，成本自然就下降了。
五、设备投入带来产品提高

机器取代人工是必然趋势，设备具有效率高，加工质量稳定，可实现智能制造等优点，可以很大程度提高产品质量，增加其附加值。

总的来说，合理控制成本有几个关键词：质量、人才、隐形成本、效率和设备。

信息来源：家具专区网

返回列表>>